针对中国最大视频网站优酷网遭遇搜狐发起了一场口水战，笔者采访了美国知名视频研究专家罗布特．詹姆斯，罗布特．詹姆斯表示中国网民数量是世界上最庞大的，他经常研究中国的互联网，并针对此次事件为我们做了如下分析：
时事背景：中美临近贸易战。
行业背景：搜狐准备在视频行业大举进入，买了大量正面视频，为了实现迅速上位，欲寻枪靶一副
导演：张朝阳或其他未知人（张朝阳也可能只是一个傀儡）
主角：优酷，搜狐
配角：激动网，优朋普乐
权益人：优酷，土豆，酷6，迅雷
思考
视频行业：视频行业兴起，优酷提前实现收入过亿的目标，搜狐渴望进入分一杯羹。
广告主：可口可乐在搜狐投广告零投放，搜狐欲使其成为被告承担连带责任。这也和搜狐流量下降有一些关系，门户千年老二位置不保。
UGC：美国的youtube为什么没有成为被告，因为没办法告网友。UGC具有与生俱来的保护伞。
间接利益人：搜狐及其联盟是代理人，存在与视频行业的间接利益，哄抬物价——版权购买价格。
搜狐的目的：推自己的视频业务，间接暗示广告主应该投广告在搜狐的视频上。
优酷的对策：优酷几乎拿不出什么对策，要不土豆、迅雷早就拿出来了。但是优酷也不会有什么损失，因为他们一直本分做视频、踏实做版权，同时因为搜狐只是个代理人。
搜狐的对策：借助行业漏洞把前面的干掉，后来居上是目的。像秦国灭六国那样，让迅雷、土豆一个个成为被告。只是这个秦国是远在美国的印第安人，张朝阳虽曾在美国留学过。
留给读者思考：2007年中国因盗版问题被美国告上WTO
反盗版联盟是否和中美近期的贸易战有关？中间的利益人是谁？
美国的奥巴马能否借此机会，向中国索要巨额赔偿？
行业促进作用：中国的视频网站确实还在发展，作为发展中国家，应该得到发达国家的支持，而不是恶意打击。反盗版联盟到底能起到什么作用，不得而知，只是行业进步不可能靠版权投机者忽悠成功。但是，行业现状的确还需要时间。客观的看待整个视频行业、整个互联网行业是一个彼此联动、相互照应的生态系统，需要大家的合一而为。视频领域的内容和发行是互补互惠互利的合作关系，并不是对立关系，不是局限于眼前的杀鸡取卵行为，这才是视频这个新兴行业做大做强的发展路径。
文/詹鹏
任何一个服务，你是否使用它，关键看它是否给你带来好处，或者说，它是否有较高的投入产出比。
关于百度的“阿拉丁”计划，没错，它的确能够改善用户的搜索体验，也能在一定程度上解决“暗网”的问题。我想，用户拥护“阿拉丁”是毋庸置疑的。那么，对于站长来说呢?
评判的标准肯定不一样：1、它是否能为网站带来流量?2、它是否能提升网站的品牌价值?3、它还提供了什么附加价值?对此，我借用了朋友的账号，对“阿拉丁”的后台进行了一番“探班”，大概说说我的感受吧。
1、流量的价值。这个问题迄今为止，没有一个人提到，但我觉得它的意义最大。什么叫“流量的价值”?对于正常的搜索来说，很多网民有这样一种习惯——搜索，获得结果，将结果前几位的链接全部打开，分别浏览。对于搜索开放平台来说，由于搜索结果页面中已经展示了内容，对于搜索者来说，如果他依然进一步点击结果链接，证明他一定是非常关心这个信息，这个流量的价值就要大得多。
所以，我们可以说，搜索开放平台能够提高流量价值。
2、关于资源提交的自由度。我不得不说，百度的审核非常严格，你要有多次提交的心理准备。根据百度的帮助文件，目前只接受“具有唯一值的数据”，但根据我的经验，你都可以尝试一下。比如你可以试试搜索“CCTV节目表”，已经有网站提交并被审核通过。
但是有一点一定不能乱来：多次重复提交同一个资源，或者提交一些无用的资源，这都可能导致你的账号被封杀。而且这个后台的账号是你的真实身份绑定的，被封杀导致的麻烦会比较大。
3、要对自己的服务器有信心。我记得百度刚进军日本的时候，曾经因为机器人频繁抓取很多网站，导致很多日本站长的不满，百度很快处理了这件事。这一点还是有文化差异，中国的站长往往是希望机器人多来抓的。
不过我想说的是，你需要对自己的服务器资源比较有信心才行。由于你提供的内容嵌入到了搜索结果中，实际上百度对抓取速度的要求回非常高。虽然机器人应该是按照你设置的更新频率来抓到缓存中，但加入搜索开放平台无疑会加大这种负担，特别是有些网站要提交大量资源时候。
服装行业的网络品牌
不过有一点可以肯定，那就是线下品牌急需线上品牌的支撑，没听那服装店的女售货员说吗？到网上去搜搜我们。
要是搜不到就惨了，搜到了评价不好也惨了，vancl是搜的到的，男装评价是不错的。女装呢？女人是几千的衣服都买的，她们可是挑剔的。
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文/詹鹏
Vancl是B2C，这个B2C什么都不卖，就卖vancl，所以它成为了一个品牌。相比于卓越和当当这样的平台，vancl的发展则是一个服装品牌的延伸。品牌是比平台更值钱的，但是品牌和平台又有着他们之间的相关性。只不过vancl是服装品牌，而平台也自然有平台的品牌，或者说各自引领着B2C不同的品牌。
最近业界疯传vancl要进军女装，这必然涉及到女装的标准化问题，我们都知道女装是个性化的，而vancl已经打上了标准化的烙印。
陈年的B2C情结
陈年曾经创办了卓越网，后来卖给了亚马逊，是中国最成功的B2C网站之一。陈年又创办了vancl，我们都觉得他是个裁缝，在网上卖衬衫的，还是标准化衬衫。可惜我的衣服不能标准化，因为我太瘦了。
那么陈年的B2C平台还会继续吗？显然vancl更多的时候是一个品牌，他压根就还不是平台，或许正在由品牌向平台的转型，不好猜测。但是，它要进军女装是肯定的了。
陈年是做裁缝的料吗？
陈年是做B2C，做B2C他可牛可牛了。他可是说过做男装容易标准化了，那么女装了？或许陈年食言，是因为有更大的野心，要做服装行业电子商务全能选手。
他要进军女装了？他老婆经常去买衣服，肯定会遇到很多买衣服的事情，说不定买完了就跟陈年唠叨，陈年听着烦，于是干脆抛出句话，vancl也要做女装。陈年的老婆立马哦耶！想起来也是了，你老婆在你面前整天唠叨该买什么衣服，也够烦的了，当然容易萌生一个好男人做裁缝的念头。
只是陈年是做裁缝的料吗？长的还是有点像的。但是，他有没有做过裁缝我们就不得而知了。
女装是个性化的，说不定人家就要求肩膀有个洞，屁股下面要有个洞，陈年有这种思维吗？谁愿意穿着你的标准化，大街上还以为是模特、啦啦队了。
服装行业的网络品牌
不过有一点可以肯定，那就是线下品牌急需线上品牌的支撑，没听那服装店的女售货员说吗？到网上去搜搜我们。
要是搜不到就惨了，搜到了评价不好也惨了，vancl是搜的到的，男装评价是不错的。女装呢？女人是几千的衣服都买的，她们可是挑剔的。
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今天陆晓东写了一篇博客，让我去看，一看是我们去年在5GSNS做的一次SNS社区营销，记得当时刘韧老师非常宽容的写了一篇回复的文章，让我感到非常欣慰。
事后我想，那次SNS分享滚雪球的营销其实并不成功，只是因为那时候是SNS的初期，还没有什么人去尝试营销，我们做了，所以很成功。不光是在5G，在其他地方也是。
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陈一舟有3个SNS网站，一个是校内网，一个是开心网，一个是猫扑。校内网的域名是xiaonei.com，开心网的域名是kaixin.com。听说，校内网有可能要改域名，不知道是不是改成kaixin.com，那开心网的域名是不是要改成xiaonei.com？不知道！
柳华芳天天穿着校内网的衬衫，我们公司有个小女孩买了半年的紫豆，什么时候陈一舟的开心网也能印上自己的衬衫。
有人说开心网的盈利模式会复制校内网的增值服务。那就比用户数量了，001的盈利模式是植入式广告，一个广告100多万不一定是陈一舟看的上的。（詹鹏）
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最近开了个公司做网络品牌，其中有一项渠道营销是论坛营销。
论坛营销就会设计到发帖，发帖就会涉及到发帖人的身份，发帖人的角度，还有发帖的内容。
发帖的内容当然是各种品牌元素。
发帖者自然是真实用户。
发帖的渠道自然要经过调研。
传播策划，必须是要经过人群调研的。
有人说我们的报价高，也有人说我们的报价低。
说我们低的人，自然是因为我们负责的态度，总是超出承诺标准，算起来倒是甲方占了便宜。
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校内网要改域名了？不知道是真是假。听说是商标被抢注了，听说是受投资人压力。在我认为，陈一舟是个投资人。在我认为，校内网就应该以学生群体为主。别说白领了，白领其实都是低端人群，倒是学生是消费群体。
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这几天我对他们管的太细，我禁止他们用导航站，原因是做这行不能低端，一定要记住网站地址。
不知道对与错，反正目前证明我是错的。
我说要求严格点，好进步。
朋友说，人的进步不是由你决定的，随他们去吧。作为管理，不能管的太细。（詹鹏）
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一、张民和王琳都进步非常快，每个人带着3、4个人各自负责了1个项目，公司目前朝着每个月工资涨300的方向发展。
二、唐萍下个月培训期也过了，我问他是留下还是到我朋友的公司去，去我朋友公司月薪是3K起，留下来会低一点点。
三、康振彪家里有事月底回来，还需要磨练几个项目。
四、公司整体都在进步。
五、在9月后会摆脱一些目前的合作伙伴独立成长。（詹鹏）
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